{"id":1166,"date":"2014-03-10T16:04:23","date_gmt":"2014-03-10T15:04:23","guid":{"rendered":"https:\/\/smart-business-events.com\/change-management-camp\/?p=1166"},"modified":"2015-04-23T09:56:40","modified_gmt":"2015-04-23T07:56:40","slug":"smartswissdebate-gemeinsam-loesungen-finden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/smart-business-events.com\/change-management-camp\/smartswissdebate-gemeinsam-loesungen-finden\/","title":{"rendered":"SmartSwissDebate gemeinsam L\u00f6sungen finden"},"content":{"rendered":"

Wichtige Entscheide, auch solche mit grossen Auswirkungen auf eine Vielzahl von Personen, werden in Unternehmen oft nur im kleinen Kreis von Verantwortlichen gef\u00e4llt.<\/p>\n

Drei Gefahren dieser Vorgehensweise sind offensichtlich:<\/p>\n

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  1. Wichtige Informationen werden bei der Entscheidungsfindung nicht ber\u00fccksichtigt, weil die Personen, welche diese Infos h\u00e4tten, unbekannt sind und gar nicht in den Prozess einbezogen sind.<\/li>\n
  2. \u00dcberforderung beim Abw\u00e4gen: Sehr oft sind ganz viele verschiedene Aspekte und Dimensionen zu ber\u00fccksichtigen. Auch intellektuell begabte Personen sind von der Vielzahl an Informationen \u00fcberfordert. Das f\u00fchrt dazu, dass Entscheide nicht bewusst gef\u00e4llt werden, sondern intuitiv (Bauchentscheide).<\/li>\n
  3. Die Gefahr einer Demotivation der Mitarbeitenden steigt, weil Mitarbeitende oft nur \u00fcber einen Entscheid informiert werden, nicht aber \u00fcber den detaillierten Abw\u00e4geprozess, welcher das Management vorgenommen hat. Das f\u00fchrt zu Misinterpretationen (ja, die machen doch das nur weil …. , typisch, das und das haben sie nat\u00fcrlich wieder \u00fcbergangen etc. …).<\/li>\n<\/ol>\n

    Auch ganz pragmatische Probleme bestehen, wenn wichtige Entscheide vorbereitet werden sollen. Dazu geh\u00f6rt, dass die zentralen Prersonen oft nicht schnell genug an einem Ort versammelt werden k\u00f6nnen und dass zun\u00e4chst ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis f\u00fcr ein Problem geschaffen werden muss. Auch kommt die menschliche Natur einer rationalen Entscheidungsfindung in die Quere, weil sich Personen leicht mit Argumenten identifizieren und es eine pers\u00f6nliche Kr\u00e4nkung bedeutet, wenn ein Argument von anderen nicht gleich eingesch\u00e4tzt wird.<\/p>\n

    Manuel Hauri <\/a>stellt in seinem Beitrag einen Prototypen vor, der all diese Aspekte elegant l\u00f6st.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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