{"id":1418,"date":"2015-03-12T00:14:45","date_gmt":"2015-03-11T23:14:45","guid":{"rendered":"https:\/\/smart-business-events.com\/change-management-camp\/?p=1418"},"modified":"2016-06-13T14:38:32","modified_gmt":"2016-06-13T12:38:32","slug":"management-by-neugier","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/smart-business-events.com\/change-management-camp\/management-by-neugier\/","title":{"rendered":"Management by Neugier"},"content":{"rendered":"

Es gibt zwei innerliche Grundbewegungen, die f\u00fcr alle Handlungen urs\u00e4chlich sind:<\/p>\n

Die eine innerliche Bewegung ist die zur Angst hin. Daraus folgen Abwehr, Flucht und Totstellreflex. Die daraus entstehenden Handlungen sind unter anderem „Sparen“ (Abwehr) , „Entlassen“ (Flucht) ,“Einstellstop“ (Totstellreflex).<\/p>\n

Die andere Bewegung k\u00f6nnte man im Businesskontext als „Neugierde“, „Abenteuerlust“ oder auch „Wertsch\u00e4tzung“ bezeichnen. Aus dieser Haltung entstehen Absichten wie „Erm\u00e4chtigung des Einzelnen“, „verteiltes F\u00fchren“ und „verteilte Intelligenz“ – interessanterweise genau diejenigen Massnahmen, welche F\u00fchrung in Komplexit\u00e4t verlangt.<\/p>\n

David Schl\u00e4pfer<\/a> zeigt mit praktischen \u00dcbungen und Erkl\u00e4rungen zur Funktionsweise die Themen „Neugierde“ und „Wertsch\u00e4tzung“ – beides Qualit\u00e4ten, zu denen man sich zuerst entscheidet und sie dann \u00fcber bewusste wiederholte Handlung zur Gewohnheit etabliert.<\/p>\n

Diese Massnahmen sind nicht nur f\u00fcr das Topmanagement, sondern f\u00fcr die alle F\u00fchrungsebenen \u00e4usserst relevant – insbesondere in einem sich immer schneller \u00e4ndernden Businessumfeld. Wir werden dabei herausfinden, dass diese Qualit\u00e4ten auch bei nicht-komplexen Firmenstrukturen beste Ergebnisse bringen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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