{"id":534,"date":"2013-02-19T09:47:49","date_gmt":"2013-02-19T08:47:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.smart-change-management-camp.com\/?p=534"},"modified":"2013-11-08T15:14:26","modified_gmt":"2013-11-08T14:14:26","slug":"evolution-statt-change-oder-dem-change-eine-chance-geben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/smart-business-events.com\/change-management-camp\/evolution-statt-change-oder-dem-change-eine-chance-geben\/","title":{"rendered":"Evolution statt Change, oder: dem Change eine Chance geben"},"content":{"rendered":"<p>Die steigende Komplexit\u00e4t, der zunehmende Druck, die fehlende Zeit und der Mangel an echter Ver\u00e4nderungskompetenz f\u00fchren dazu, dass Organisationen und Menschen die besten Ideen und Konzepte vielfach nicht zur Umsetzung bringen.<\/p>\n<p>Betrachtet man die Organisation selbst als etwas &#8222;von Menschen f\u00fcr Menschen geschaffenes&#8220;, als einen lebendigen Organismus, dann wird klar, dass industriezeitalterliches, mechanischen Denken und Handeln nicht mehr ausreicht. Es braucht ein echtes Einbinden und Bef\u00e4higen der Menschen, ein ganzheitliches, vernetztes Denken und Handeln, und das kraftvolle Leben einer bewussten Identit\u00e4t; sowohl als Organisation wie auch als Individuum.<\/p>\n<p>Unternehmens-losgel\u00f6ste F\u00f6rderung von Menschen bringt wenig f\u00fcr die Organisation. Ebenso f\u00fchrt ein autarkes Redesign einer Organisation eigentlich nur zur Verwirrung der Menschen. Deshalb erstaunt es nicht, dass viele angestrebte Erneuerungen nicht \u00fcber die Anfangsphase hinauskommen oder ein Wandel nur sehr schleppend vorankommt.<\/p>\n<p>Die Verbindung von Menschen und Prozessen bedeutet, dass in jeder unserer Dienstleistungen sowohl organisationsspezifische als auch pers\u00f6nlichkeitsspezifische Themen miteinander verkn\u00fcpft werden \u2013 nur in dieser synergetischen Vernetzung sind dauerhafte und sp\u00fcrbare Erfolge m\u00f6glich.<\/p>\n<p>Der Referent <a title=\"Mark Steiner\" href=\"http:\/\/www.smart-change-management-camp.com\/mark-steiner\/\">Mark Steiner<\/a> kennt die Seite des Unternehmensberaters, aber zus\u00e4tzlich auch diejenige des reellen Umsetzens, n\u00e4mlich dann, wenn er f\u00fcr Unternehmen an vorderster Front im Rahmen eines Interimsmanagements Ver\u00e4nderungen durchf\u00fchrt. Er ist der \u00dcberzeugung, dass Change nur in absoluten Notf\u00e4llen und mit einem erheblichen Zusatzdruck des Umfeldes m\u00f6glich ist. Viel geeigneter ist in vielen F\u00e4llen eine dynamisch gef\u00fchrte, in sich gut aufgebaute Evolution. Eine Evolution, die das Unternehmen auch vertr\u00e4glich stemmen kann. Die m\u00f6glichst fr\u00fche Integration der Betroffenen in den Evolutionsprozess macht diese zu motivierten, interessierten und vorantreibenden Mitspielern. Dabei kommt dem Management eine entscheidende Rolle als Vorbild und erkennbare, konstante F\u00fchrung zu. Und, eines ist auch klar: ohne Opfer wird es nicht gehen; hier m\u00fcssen geeignete M\u00f6glichkeiten geschaffen werden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die steigende Komplexit\u00e4t, der zunehmende Druck, die fehlende Zeit und der Mangel an echter Ver\u00e4nderungskompetenz f\u00fchren dazu, dass Organisationen und Menschen die besten Ideen und Konzepte vielfach nicht zur Umsetzung bringen. 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