Management ist die schöpferischste aller Künste – die Kunst, Talente richtig einzusetzen.
Robert McNamara

Bevor man weiß, was es braucht, sollte man wissen, was man hat. Darauf konzentrieren wir uns mit unseren Angeboten für Ihr Kompetenzmanagement. Wir erfassen gemeinsam mit Ihnen systematisch, wo Sie mit Ihren Mitarbeitern stehen und auf welcher wertvollen Basis Sie aufbauen können.

Kompetenzmodelle und Kompetenzprofile

Nur wer weiß, was er tun soll, der kann es gut tun. Wir unterstützen Sie dabei, ein sinnvolles und praktikables Kompetenzmodell für Ihr Unternehmen zu gestalten. Unser Bestreben ist es, für Sie handhabbare Kompetenzmodelle zu schaffen, die – ganz nach Ihren Wünschen – mehr oder minder komplex gestaltet werden. Sie sind das Fundament Ihrer Personalarbeit, vom Einstellungsinterview über die Leistungsbeurteilung bis hin zur Potenzialentwicklung – aber auch zum transparenten Umgang mit Minderleistung.

Leistungsdiagnostik

Basierend auf einem Kompetenzmodell entwickeln wir mit Ihnen Lösungen, wie Sie die Leistungsfähigkeit von Mitarbeitern, Führungskräften und auch Teams einwerten können. Wir versetzen Ihre Führungskräfte und Verantwortungsträger in die Lage, selbst zuverlässig Leistung einschätzen zu können. Dies beginnt bei der Schulung von Beobachtung und geht über das Bewusstsein für Wahrnehmungstendenzen bis hin zur Befähigung, eine kompetente Maßstabsdiskussion zu führen.

Entwicklungspfade und Karrieremodelle

Nicht das Vorhandensein eines Entwicklungsplans oder die Teilnahme an Seminaren regen Mitarbeiter zum Fortkommen an, sondern allein die Tatsache, dass sie die Entwicklung selber spüren und andere dies wahrnehmen. Dabei hilft ein Masterplan, der Ihnen und Ihren Mitarbeitern verdeutlicht, wann sie welche Stufe Ihrer Entwicklung erreicht haben.

360° Feedback

Feedback – zeitnah, formell und informell ist der Motivations- und Leistungstreiber Nummer eins. Informelles Feedback gibt es bei vielen Gelegenheiten. Im Unternehmen können Sie dafür Möglichkeiten durch ein konstruktives Klima schaffen. Halbwegs zuverlässige Ursache-Wirkungs-Mechanismen können Sie nur über ein formelles Feedback erkennen, welches in der Regel im Rahmen von Beurteilungs- oder Einzelgesprächen stattfindet. Ein 360° Feedback bündelt Rückmeldungen von allen Seiten in einem definierten Zeitraum und schließt in einem Auswertungsgespräch. Kaum etwas hat mehr Entwicklungskraft, als ein individueller Coachingprozess, basierend auf einem 360° Feedback.

Nachfolgeplanung/ Backupsicherung

Beschleicht Sie manchmal das ungute Gefühl, dass nur eine Handvoll der „richtigen Leute“ ausfallen müssen, um Ihr Geschäft lahmzulegen? Es fällt Ihnen spontan niemand ein, der diese Kompetenz ersetzen könnte? Zeit für Backupsicherung und Nachfolgeplanung. Alle im Kompetenzmanagement angewandten Maßnahmen führen im Ergebnis fast zwangsläufig dazu, dass Sie wissen, wer was kann und wer wann bereit ist, bestimmte Aufgaben zu übernehmen. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen konkrete Pläne, die Ihnen eine Übersicht geben, welche Kompetenzen Sie an Bord haben, welche Sie selbst entwickeln können und welche Sie zukaufen bzw. ersetzen müssen. Ganz praktisch ist das Ihr Masterplan, der sagt, wer von wem was lernen muss und welche Fachleute bis wann von extern eingestellt werden müssen. So verhindern Sie vorausschauend böse Überraschungen.