Leistungsbeurteilung

Beurteilungen finden immer statt – egal ob mit oder ohne Beurteilungssystem. Transparenz in der Beurteilung schafft Klarheit. Klarheit im Unternehmen schafft Leistung. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, Prozesse zur Leistungsbeurteilung umzusetzen, die mit einem akzeptablen Maß an Aufwand ein hohes Maß an Transparenz und gefühlter Gerechtigkeit erzeugen. Wir fokussieren dabei weniger auf den technischen Prozess der Beurteilung oder die Gestaltung konkreter Beurteilungsformulare. Vielmehr unterstützen wir Beurteiler darin, zu beobachten, diese Beobachtungen beschreibbar zu machen, sie zu bewerten und im Rahmen einer konstruktiven Maßstabsdiskussion in einen Kontext zu bringen, der letztendlich zu einem Unternehmenskonsens führt, welche Leistungen übertroffen, ausreichend oder nicht zureichend sind.

Gesundheitsmanagement

Unter Gesundheitsmanagement verstehen wir in unserem Angebot weniger die Betriebssportgruppe oder die physiotherapeutische Gymnastikeinheit am Arbeitsplatz. Wir interpretieren den Begriff eher als „gesundes Management unter Berücksichtigung aller Faktoren der menschlichen Konstitution an sich“. Einige, teils provokante Beispiele für die Begleitung Ihrer Führungskräfte:

• Harte Belastung ist gut – Überstunden per se nicht schädlich, aber nach harter Arbeit muss immer auch eine Entspannungsphase folgen.
• Langeweile und Unterforderung sind höhere Stressfaktoren als kräftige Auslastung.
• Die Leistungsfähigkeit und unsere Verhaltensmuster folgen immer unserem individuellen Biorhythmus. Dieser folgt keinem einheitlichen Arbeitszeitmodell.
• Teamarbeit ist oft gut, macht aber genauso oft krank
• Zu viel Lob macht krank, zu wenig Kritik auch.
• Ein Ende mit Schrecken ist oft besser als ein Schrecken ohne Ende.

Gemeinsam mit Ihnen können wir Ihre Grundhaltung zum Thema Gesundheitsmanagement präzisieren und Ihre Führungsmannschaft in diese Richtung begleiten.

Teambildung

Damit Teams produktiv sind, müssen sie sich möglichst schnell finden und die Mitglieder ihre Positionen und Standorte finden. Diesen Prozess kann man durch Begleitung und Transparenz beschleunigen. Wir helfen Teams durch systematische Begleitung dabei, Konflikte frühzeitig zu erkennen, Positionen zu klären, Regeln aufzustellen und zügig zu einer produktiven Arbeitsbeziehung zu finden. Oft widmet man sich Teams und deren Prozessen, wenn es eine Krise gibt oder wenn ein Meilenstein geschafft ist und ein Incentive ansteht. Wir bieten uns gerne vorher an, um zu klären, ob im konkreten Fall Teamarbeit tatsächlich besser ist als Einzelarbeit und unterstützen im ersten Fall dabei, ihrem Team zügig einen Modus operandi zu geben.

Und natürlich dürfen Sie uns auch konsultieren, wenn einmal nichts mehr geht im Team.