„Das Gras wächst nicht schneller, wenn man daran zieht.“
Sprichwort

Potenzialdiagnostik

Spitzenleistungen entstehen nur dort, wo Menschen sich ihren Neigungen und Fähigkeiten entsprechend verwirklichen. Wir unterstützen Sie dabei herauszufinden, wo die Potenziale und Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter liegen. Dabei gehen wir systematisch vor, indem wir z.B. mit Testverfahren die Neigungen und Präferenzen aufdecken. Zudem erarbeiten wir in Tiefeninterviews, was die Person bewegt und vorantreibt. Abschließend können wir dann eine Aussage darüber treffen, in welchen Bereichen Potenzial schlummert, wie dieses zu fördern ist und wo kein Potenzial zu erwarten ist. Das hilft Ihnen, die geeigneten Leute an die richtigen Aufgaben zu bringen und umgekehrt.

Förderprogramme

Seminare, Schulungen und Workshops, gestalten wir so, dass sie Ihre Potenzialträger weiterbringen. Förderprogramme richten sich sowohl an Führungskräfte als auch an Projektmanager und Fachkräfte. Ein Förderprogramm stellen wir ihnen individuell aus genau den Inhalten zusammen, die Ihre Leute brauchen. Bei Bedarf bringen wir dazu Mitarbeitende und Führungskräfte verschiedener Kunden zusammen und kombinieren so effektiv den Inhouse Ansatz mit der Effektivität herkömmlicher Seminarangebote. Förderprogramme beinhalten in der Regel auch unsere weiteren Angebote des Potenzialmanagements, Coaching und der Entwicklungsbegleitung.

Coaching & Mentoring

Wir verstehen Coaching als die individuelle Begleitung eines Mitarbeiters über einen klar definierten Zeitraum. Zu Beginn eines Coachings steht der klar definierte Coachingauftrag mit der Definition von Lernzielen, über die zwischen Auftraggeber, Coachee und Coach Einigkeit herrscht. Im Rahmen des Coachings ist der Coach vor allem „Resonanzboden“ und Begleiter für den Coachee – hilft reflektieren und leitet über Fragen zu neuen Ideen und Sichtweisen. Zwischen Coaching-Sitzungen bearbeitet der Coachee Aufgaben und probiert Verhaltensalternativen aus. In Abwandlung dazu kann der Coach zeitweise auch in die Position eines „Lehrers“ gehen, dann ist dieser Rollenwechsel aber deutlich zu machen.
Ebenfalls möglich ist die Begleitung eines Mitarbeiters in realen Situationen mit anschließendem Feedback. Hier unterscheiden wir jedoch methodisch und bezeichnen dieses Vorgehen für Sie als Side by Side (Coaching). Hier geht es in der Regel um das Einüben und Erleben von Verhalten und Fähigkeiten. Beide Vorgehensweisen zu kombinieren kann häufig sinnvoll sein.
Mentoring beinhaltet mehr als Coaching eine „lehrende“ Perspektive. Der Mentor lässt den Mentee von seinem Erfahrungsschatz profitieren. Gute Mentoren können treffend eigene Geschichten und Erfahrungen berichten, die dem Mentoringpartner dabei helfen, mit aktuellen Herausforderungen konstruktiv umzugehen. Getreu dem Motto „docendo discitur“ lernen hier beide Parteien sehr stark im Austausch von einander. Gerne nehmen wir die Aufgabe an, Mentoren und Mentees zusammenzubringen und Lernerfahrungen auf beiden Seiten zu schaffen.

Entwicklungsbegleitung

Dieses Angebot beschreibt weniger ein konkretes Angebot, als vielmehr eine Haltung, die Kern unserer Arbeit ist. Wir sehen unseren Auftrag darin, Mitarbeiter und Organisationen über einen langen Zeitraum zu begleiten, sei es beim Mäandern durch verschiedene Fachgebiete oder mehrfache Karriere- und Entwicklungsschritte. Unserer Überzeugung nach ist niemand je fertig entwickelt und nur die Unternehmen und Menschen, die sich der ständigen Veränderung und Evolution konstruktiv stellen, haben eine Chance, nachhaltig erfolgreich zu sein. Wir wollen Sie dabei unterstützen, damit Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren können, Ihr Geschäft.