Manuel Hauri, Lic. rer. pol. et mag.rer.pol (Fachlehrer Wirtschaft und Recht), CAS ETH Gesundheitsmanagement, Mediator SDM, Assessor Label «Friendly Work Space», Moderator «Metaplan».
Bisherige Beiträge an Change Management Camps
SmartSwissDebate gemeinsam Lösungen finden
Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Universität Basel, Weiterbildungen in systemischer Beratung und lösungsorientiertem Coaching. Zehn Jahre im strategischen HRM und im Management Development von internationalen Unternehmen. Seit 13 Jahren als Unternehmensberaterin tätig
Bisherige Beiträge an Change Management Camps
Change Eye: Behalten Sie Ihren Change im Auge – Einfach messen, gezielt intervenieren
Piroska Hunyadi ist Leiterin von CrossKnowledge in der Schweiz. Ihr Schwerpunkt ist es, Lernkultur in Organisationen zu fördern und Mitarbeitern einzigartige Lernerfahrungen zu ermöglichen.
CrossKnowledge unterstützt Unternehmen in ihrer Transformation und erfolgreichen Anpassung, indem die notwendigen Skills bei jedem Einzelnen weiterentwickelt werden und zwar mittels erstklassiger E-learning integrierender Lernerfahrungen. Das Unternehmen ist Marktführer in der Entwicklung von Leadership- und Managementkompetenzen und bietet multimodale Learning-Lösungen mit exklusiven Lernformaten an, die sowohl formales als auch informales Lernen fördern.
Bisherige Beiträge an Change Management Camps
Individuelle Change Leadership Skills permanent weiterentwickeln
Peter Weishaupt leitet bei der Post das Teilprojekt des Umzugs des Hauptsitzes.
Bisherige Beiträge an Change Management Camps
Umzug Hauptsitz Post CH AG. Einzug in eine neue Arbeitswelt.
Als Inhaber der Krebs & Partner AG ist Jürg W. Krebs seit 1993 national und international als Organisationsberater für KMUs, Konzerne und Non-Profit Organisationen sowie als Coach und Moderator tätig.
Bisherige Beiträge an Change Management Camps
Neuro-Leadership
Eric Lynn begann cultureQs® im Jahr 2002 im Rahmen des Integrationsprozesses nach der Fusion zweier Unternehmen zu entwickeln. cultureQs® ist ein Change-Tool, das den Fokus auf einen integrierten Ansatz für Menschen in Veränderungsprozessen legt und dabei gleichzeitig zur authentischer Führung anstiftet.
Seine Lebens- und Arbeitserfahrungen aus vier Kontinenten, darunter 8 Jahren in Asien, sind in den Ansatz eingeflossen.
Bisherige Beiträge an Change Management Camps
cultureQs®: Das Fundament für eine beschleunigte Integration von Teams
David Schlaepfer hat Psychologie und Physiologie studiert sowie eine klassische Ingenieurausbildung an der ETH Zürich absolviert.
Psychologie in der angewandten Form hat er in den letzten 20 Jahren im In- und Ausland nach östlicher und westlicher Tradition bei renommierten Lehrern auf den Gebieten Traumaheilung, Coabhängigkeit, Meditation, Kommunikation, Mediation, NLP, Heilung, systemischer Arbeit, sowie Flow vertieft.
Bisherige Beiträge an Change Management Camps
Flow in Unternehmungen: Was ist das? Was bringt uns das? Wie funktioniert das?
Beitrag am nächsten Change Management Camp
Management by Neugier
Ralph Höfliger, Senior Advisor Complex Change and Corporate Culture Change Management, itheca Group. Er begleitet als Berater, Executive Coach und Keynote-Speaker/Referent seit mehr als 20 Jahren komplexe Unternehmenstransformationsprozesse (Complex Change Management). Sein Schwerpunkt ist Unternehmenskultur (Kulturentwicklung, Kulturtransformation, Kulturintegration und interkulturelle Zusammenarbeit).
Bisherige Beitrag an Change Management Camps
C-Level-Workshops als angemessene Antwort auf Komplexität
Beitrag am nächsten Change Management Camp
Führen im Complex Change
Markus Renevey, Betriebsökonom FH, Executive Master of Coaching (FHNW), ist Gründer und Leiter von The Talk Company GmbH, Zürich und Verwaltungsratspräsident der go21go AG, Zürich.
Beiträge am nächsten Change Management Camp
Mit 21-Tage-Programmen von go21go Mitarbeiter mobilisieren und Change verankern
Wolfgang Rathert hat mit seiner Firma mehr als 50 Simulationen und Planspiele für die Unternehmen entwickelte. Er unterstützt Unternehmen beim Einsatz von ‚Gamification‘, der Anwendung von Game Design Prinzipien für die Lösung komplexer Probleme und die Steuerung von Prozessen.
Er ist ausserdem Coach und Dozent für Leadership an der Universität St. Gallen (HSG) sowie an mehreren Schweizer Fachhochschulen und publiziert und referiert regelmässig über die Themen Gamification, Leadership und Management von Komplexität.
Archiv: Beiträge an vergangenen Change Management Camps
Business Mapping – das “Big Picture” zur Orientierung im Change Prozess
Beiträge am nächsten Change Management Camp
Change in Action – Führungskräfte und Teams im „Change Labor“ trainieren
Mythos Motivation? Engagement by Design ist möglich
Guerilla Leadership im Change – Strategien, wenn die Organisation sich selbst im Weg steht